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四月份是公司整體拼搏的一個月，在這個月當中，我的定位是我家農場PC端與小程序需求的理解與溝通，以及一乙直播的測試。先說一乙直播，一乙直播由黃總整體掌握進度以及修改的范圍與程度，在加上有鄰聽直播的測試經驗和虎牙直播分類的體驗，這都在測試一乙直播時有了更加快捷與直觀的感受，避免了缺陷的累積以及不理解處理方式等問題，例如：判斷后臺播放直播視頻時，出現播放卡頓以及出現出現橫屏播放的情況，直播播放頻繁卡住等情況是否需要進行修改；

Android緩存機制是否需要進行更換（后臺上傳，修改，刪除banner圖，Android需要手動清除緩存，重新登錄才能拿到新的banner圖），這些問題怎樣修改？

我家農場的需求以及實現方式一直在甲方進行溝通，發現諸多細節的需求分析不完善，這就導致了浪費時間和資源實現了用戶不需要的需求；遺漏了甲方需求中沒提到，但很重要的需求，導致客戶滿意度降低；需求分析不到位，錯誤的估計了工作量，導致延誤發布周期，可能會降低發布質量等相關問題。在后期的開發過程中，各個角色所占角度提出的問題的側重點不同，產品經理的側重點是掌握大體的需求，確保相關功能與流程上能夠滿足甲方的需求，設計師側重的點是頁面的美觀度，確保設計圖足夠美觀。后臺開發的側重點是功能的邏輯是否合理，流程是否通順，是否存在異常情況導致判斷失效；前端的側重點在與頁面的渲染與跳轉；測試的側重點在與需求是否完善，實現方式是否給用戶的較好的體驗感，在保證流程正常流通的前提下，尋找更多的邏輯漏洞。這些側重點以及所站立角度不同所提出的問題，對項目需求的探討也更加深入與詳細。軟件缺陷暴露得越早，越能降低開發和維護成本。研究表明軟件壽命周期中，暴露缺陷的階段與修改缺陷產生的開發成本之間的對應關系如下圖所示：

所以這就要求項目組成員盡可能早的討論原型圖，找出與自身角色相關的問題，盡早改正。避免后期修改以及相關成本的損耗。