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回望三月，工作重點(diǎn)仍然放在直播項(xiàng)目上。接觸的項(xiàng)目涉及到鄰聽，呦呵，買好菜，我家農(nóng)場四個(gè)項(xiàng)目。

呦呵項(xiàng)目現(xiàn)在處于試運(yùn)行階段，我們這邊等待客戶那邊反饋的問題而進(jìn)行修改，一直到三月底，由于蘋果開發(fā)者賬號需要強(qiáng)制進(jìn)行雙重認(rèn)證的原因，導(dǎo)致蘋果客戶端無法修復(fù)推送的問題，哪怕修改好了直播清晰度的問題，也無法打包給客戶；而這種由于客戶自身忘記蘋果開發(fā)者賬號安全提示問題答案的情況，由于先開始沒有說明這個(gè)責(zé)任是客戶的，反而自動(dòng)承擔(dān)自身去解決這個(gè)問題，造成出力不討好的情況。這讓我學(xué)習(xí)到在以后的溝通中，要保持清晰認(rèn)識，是自身的責(zé)任要負(fù)擔(dān)起，不是自身的責(zé)任，是事先說明清楚。

買好菜的測試重點(diǎn)安排在3月份的中旬左右，測試重點(diǎn)放在后臺上邏輯是否正確，本次修改的需求，客戶端主要是展示，保證與UI設(shè)計(jì)圖一致，顯示不錯(cuò)亂就好了，而后臺的邏輯中，訂單的相關(guān)需求是本次的重中之重；但在測試買好菜的過程中，發(fā)現(xiàn)一些不便之處是以前設(shè)計(jì)時(shí)存留下來，例如：手機(jī)端的訂單中沒有客戶選擇的預(yù)訂送達(dá)時(shí)間，首頁分類的跳轉(zhuǎn)，頁面兼容性等問題。最后明確實(shí)際測試的范圍是本次的新增需求，對于其他的不涉及到本次修改的范圍，不予考慮。但在測試過程中，不同人員對于需求的理解也不一致，例如成本的計(jì)算，修改實(shí)際重量是否需要對成本進(jìn)行同步修改；支付時(shí)需要支付密碼，使用訂單余額進(jìn)行支付時(shí)，需要輸入支付密碼，但如果是使用信用額度進(jìn)行支付時(shí)呢，是否也需要使用支付密碼呢？這些都反饋到了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詹晗輝那邊。與客戶進(jìn)行溝通，確定最終的需求。

鄰聽項(xiàng)目一直在延期，但本次終于是看到了一絲的曙光了，前期客戶反饋的大部分問題都是UI設(shè)計(jì)方面，基本功能性問題已基本解決，隨著鄰聽客戶的親自到來，對UI設(shè)計(jì)方面的反饋意見可以直接反饋給設(shè)計(jì)師與開發(fā)人員，現(xiàn)場溝通，效率大增。這種方式更加高效，為以后客戶大量反饋UI方面的問題時(shí)，就可以直接請客戶在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)修改。而不必再拖延大量的時(shí)間反復(fù)的進(jìn)行糾纏了，在修改的H5頁面的某些UI問題時(shí)，出現(xiàn)修改代碼被覆蓋的情況；這讓我警惕，可能需要一種更好的方式去保存已經(jīng)修改好的代碼，避免多人操作同一款代碼而造成覆蓋的情況；

我家農(nóng)場項(xiàng)目，現(xiàn)在還沒到測試階段，但前期了解項(xiàng)目的需求十分必要。尤其是對于魯班集團(tuán)這種具有特殊意義的客戶，我們就更要把握好機(jī)會(huì)，在接下來的一個(gè)月內(nèi)，開發(fā)測試同時(shí)進(jìn)行，需要克服一切阻礙去拿下它，保質(zhì)保量的去完成它。項(xiàng)目組成員提前一天去蕪湖，與客戶對PC端頁面UI與功能進(jìn)行深入的交流，發(fā)現(xiàn)甲方產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)的同時(shí)，也為自身對于相同類型網(wǎng)站的理解存在經(jīng)驗(yàn)不足而感到力不足心，這些都是需要學(xué)習(xí)的地方。努力去積累，積極的去交流，放下負(fù)擔(dān)，奮力前行！